欢迎光临鼎豪建设官方网站

365bet亚洲真人网址

鼎豪

公司半年度工作总结会

1503297600 作者:管理员

                                        公司半年度工作总结会


                   


2017年7月15日,365bet亚洲真人网址年中总结会在江北君顿花园酒店七楼桔园厅会议室召开,会议由总经理王中华主持,公司各级领导、部门负责人及各项目领导班子参加了会议,会议主题:谈问题、聊改进、促落实、谋发展。结合第一季度及第二季度绩效考核结果检查存在的问题及整改完成情况,围绕近期部门工作重点,对各项工作开展进行了研讨和布置,明确责任人及下阶段工作重点,对下半年工作开展进行了统筹规划。

加强经营工作力度,经营是龙头,只有全员的经营龙头意识进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效,一是召开了高层管理人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。二是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。三是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引合作项目。

质量、安全、进度管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年来,按照我们公司的要求,把施工质量、安全、进度当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实,一是按公司工程管理制度、目标责任、上级下达的任务实施管理,对管理制度持续不断修改,并针对项目特点进行针对性交底个管理。同时对上级主管部门和公司有关规定及时下发,使项目部及时明确各级要求,并认真抓公司CI形象落实,二是认真宣贯国家、地方的各项规章制度,进行安全、质量知识培训工作,提高全员安全生产及质量意识,三是加大了现场质量安全检查力度,公司领导不定期地对工程项目进行巡查,工程部每月对西南片区进行一次常规检查,每季度对所有项目进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实,就在半年总结会当天上午,还组织项目领导班子及全体施工人员进行施工现场观摩会,通过这次观摩全面加强建筑施工质量安全标准化生产基础工作,建好质量安全防线,牢固树立“安全生产、人人有责”的安全理念,明确任务分工。在保证质量安全的前提下有效地促进生产工作,及时排除各种隐患。

上半年很抓管理提素质。提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求,公司修正了一些管理制度和办法。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则,我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理和任务管理,向细节管理要效益,在综合部的组织下,细化所有员工的日常工作和岗位职责。夯实了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段。同时公司也修正了绩效考核方案,经过近一个多月的讨论,明确了考核方向。准备9月开始实施修正后的考核方案。

成本管理是企业的核心工作,是全员、全流程、全面的管理。我们要建立全员成本管理意识和文化,提高管理人员的成本知识以降低成本,将成本管理工作前置和前移,提高结算效率以降低成本,提高企业的资金周转率以降低成本,进一步整合供方资源,做好供应链管理以降低成本。

在项目部,成本管理具体重点工作主要在以下几个方面:细化施工过程管理,注重降低现场签证发生的成本;加强动态成本控制,根据市场情况和利润随时调整成本管理策略;落实成本管理责任,让每一位员工对成本管理负责,为考核做准备;及时办理工程对外对内结算,核定项目真实利润,为后续工作提供数据。

大家工作都做了,问题还是不少,整个上半年还没完成一个签约项目;施工现场安全、质量事故频发;基层成本工作滞后情况严重,结算工作推进较慢;资金回款较差制约公司发展等一系列的问题等待大家共同努力去扭转。

通过总结共勉:1、执行和学习是下半年的工作重点,任何事情要做好则必需要有很强的执行力,在工作中不断的学习和进步,要有回头看的勇气。2、公司各职能部门要以项目为主,要主动为项目提供服务,加强以项目为线条的管理模式。3、工程安全质量管理、成本管理均要有大的提升,并做到常态化。4、下半年口号:向优秀学习、持续改进。

 

 

与会人员: 曹均平  肖咏堂  王中华  张      朱安润

                   陈永兰  陈永杰       吴泽海      

                   董庆中       刘成富  林绪飞   李继强

                   王道发  李龙兵  冉开勇  苏德全   马小平  

                             樊会琼